本文摘要：

现有几多个条码？

现有几多个条码？有无锁码单品货源是否富足是否需要补齐。

五看

一、看陈列

2、关注竞品的推广运动；

二、看导购

近期开展什么终端运动?是否执行、执行的效果如何？

三、看促销

1、主要机型的库存周转是否合理市县乡的库存周转率要求是否匹配；

四、看产物

现有几多货货架情况如何有无缺货大库存商品第一时间要想措施消化库存制止退货。

五、看时机

在零售店中间岛柜/户外/其它位置有无第二/第三出样点。

八问

3、关注竞品公司的谋划状况、组织架构和人员情况；

一、问销量

向导购、卖场治理人员问销量向消费者或竞品导购员问销量。

我们所做的事情都是为了发生更好的销量。

二、问产物

2、有无耳机和耳机挂钩随时给主顾演示音质；

三、问促销运动

5、柜台内有无爆炸贴/热卖贴/促销贴/特价贴/新品贴等；

四、问卖场

2、终端有无主要机型的机模、彩页、台卡、产物/促销海报淘汰机型POP是否已经清理完毕；

五、问消费者

看卖场是否有促销增加销售的时机跟卖场主管努力相同从而寻求有效位或地堆。

六、问条码

2、淘汰机型的库存周转率是否合理如那边理。

七、问客情

先问候导购人员增加归属感。再相识导购人员对专业知识的相识情况视察其先容时的行动看有无缺点。

身先士卒对其举行手把手的教诲。

八、问培训

3、有无帐篷、太阳伞、促销展台、推头、吊旗等物料支持；

四查

2、驻伙计销售技巧是否达标通过培训举行提升；

一、查销售数据

看排面的巨细、陈列是否规范整齐、POP是否到位。

二、查库存

3、驻伙计事情状态是否良好能否动员终端卖场营业员气氛通过考核治理和相同举行改善。

三、查促销物料

看完之后对卖场有一个大致的相识那我们就要问：

四、查导购报表

产物陈列是否切合尺度如特价专柜、主推专柜、旗舰机专柜。

2、市县：针对终端门店的开业、店庆等时机点举行针对性促销运动；

卖场对公司是否重视导购人员与卖场客情是否融洽与同类导购人员关系是否良好？

售点十要素

一、产物

巡店是许多零售企业必做的事情本文整理了巡店很重要的五看、八问、四查、售点十要素的技巧一起来看看吧。

通过清查我们可以完整的掌握门店信息制定下一步行动计划做出合理的事情摆设。一步一步踏踏实实地做好每一件事情。

二、价钱

门店销售会获得提升而你与卖场的关系也会越来越好。顺则成；反之则竭。

市场有无乱价行为。

三、位置

1、终端形象有无损害LOGO和品牌形象的现象；

1、终端关键卖力人是否认可主推机型的利润政策；

四、POP

3、主推型号配套的演示道具有无使用；

零售价是否按尺度执行/零售商是否相识产物利润；

近期是否有单店运动、门店有什么支持政策等等。

1、关注竞品的新品和主推机型的卖点、价钱和政策；

专区和专柜是否是第一位置能否形成。

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