本文摘要：近几年，随着互联网社交的迭代生长，社交新零售飞速生长，社交新零售行业的大火，使越来越多的人加入这个行业。

近几年，随着互联网社交的迭代生长，社交新零售飞速生长，社交新零售行业的大火，使越来越多的人加入这个行业。那么，2020年新零售行业将会有哪些机缘与挑战，如何在这个风口处赚大钱？哪些是时机，哪些是热点，哪些又是容易掉进去的坑呢？2020年2月27日，大禺首创人程老师在触电会千人社群，从六个方面分享了自己奇特的看法。

程阔老师表现：无论企业处于哪种社会情况，只有战略细密稳当了，有团队去执行下来，才气有能力在危机中存活，有能力掌握住机缘。做企业当老板必须要知道做短期战略、中期战略和恒久战略。

公司的战略思路越清晰，则更能在竞争市场站稳脚跟。疫情竣事之前的这个时期，最重要的是怎么去快速应变，看清局势，调整美意态，理清自己的思路，打造自己的运营团队，为疫情竣事后谋划好新的篇章。

调整心态，定能生慧大禺首创人程阔老师首先让大家思考下面几个问题：1、疫情事后是生意更好做了，还是更难做了？2、想赚钱的人是多了还是少了？3、想使用高品质产物，更高品质服务的人多了还是少了？4、国家需不需要解决就业问题？这几个问题如果能够思考清楚，你也就找到了生意的偏向。大禺首创人程阔老师强调道：“第一，一定要随着行情走，就是抓风口，抓趋势；第二，随着国家大事走；第三，要去随着人性的生长；第四，要随着社会的基本需求。

”从这四个角度上看，生意是难做还是好做，究竟另有没有赚钱的时机呢？许多人认为传统行业欠好做了，其实不是传统行业欠好做，而是你的思维一直没有改变，思维不改变，就应对不了社会的变化，焦点问题在自己的身上。如果你还想着用去年、前年的方法赚明年的钱，是基础不行能的。世界一直幻化莫测，保持一个稳定的美意态很重要。

面临疫情，每小我私家的心态都市有变化，渺茫、焦虑、甚至夜不能寐。许多企业去年做了许多计划，而现在全部被打乱，有这种焦虑不安的情绪很正常。然而一味地焦虑不能解决任何问题，你更需要的是稳定情绪，静下心来，许多有用的想法就出来了。

定能生慧，这是中国老祖宗的智慧。“其实，有时候生意能不能做好，就是善不善于总结。总结、整合好了，有可能会到更高的一个维度。

”程阔老师一针见血地分享道，他还以《开国大业》举例：毛主席在解放战争的时候，接触打那么厉害，却有时间在池塘边悠闲地看鱼，当事情人员向他汇报事情的时候，他就说：“逐步说，天塌不下来”。这就是伟人的气魄，即便外面枪林弹雨，炮火连天，他依然能镇定自如。因为他知道，在关键时候气定神闲才气做对的决议。所以，不管外界的因素怎么样，大家必须定，先定才气生慧，才气做出对的决议。

从另外一个维度讲，一小我私家能不能成就大事，心态很重要。如果一开始就少年得志，很快乐成了，这样的人反而在后期生长得不怎么好。一小我私家能履历几多压力，能扛住几多问题，是成为一个强大的胜利者的重要因素。

“面临焦虑的时候，能够快速转换情绪和心态，不停去调整状态，这才是一个创业者，一个企业家必备的精神。”这是程阔老师强调道，他还表现：一个企业从创业到一个新的阶段，必须履历频频重大的危机，如果不履历危机，是基础成熟不了。每小我私家都市渺茫焦虑，如何能更快的调整自己的状态，去复盘整合，这才是磨练。“小时候见到农村有种树叫椿树，砍一刀下去它会流出树液，像是伤口流出的血，过几天再砍一刀上去，等到树长大，你会发现曾经被砍过的伤口是它最结实的部门。

”大禺首创人程阔说。大部门人看问题只能看到点，没有从面到立体的思维。思考方式，从一个小的点能立体的看到差别的方面，思维就能成熟了，这就叫架构性思维。

因此在看问题的时候，不妨静下来思考一下。每小我私家应先调整身心状态，潜心修炼，然后迎接疫情竣事以后的商业竞争与挑战。模式的重构与多元升级疫情之下，许多生意的逻辑、模式和行业会发生一些变化。其实，“生意的逻辑从来没有变，只是做生意的方式在发生改变。

”大禺首创人程阔老师说。看问题关键是要看本质。如果只看种种现象，永远探索不出正确的对策。从现象看本质，因为本质会决议模式。

第一，线上线下买通才是真正的商业闭环。疫情让全民憋在家里，憋一个月来做线上业务。从生意逻辑上讲，如果一个项目具有资本化的价值，只有线上是不完整的，只有线下也不是完整的。

今天在真正意义上买通了线上和线下。毫无疑问，疫情事后线上线下，险些没有区隔。

在以往，你去谈线下业务，许多时候谈不下来。疫情竣事后，你再去谈线下业务，基本不会有抗拒的了。因此现在你要开始“磨刀”，等疫情一竣事就磨练大家的速度了。

如何把这些人整合起来，现在就要开始思考方法了。第二，全民小B化，小投小赚，轻创业模式会被全社会接受。经由这次疫情，所有人都市反思，反思生活，反思事情，反思投资，小投小赚模式，轻创业模式，全社会都市接受。第三，全民社交新零售化，把人作为渠道的模式被传统企业家接受。

社交新零售到底焦点是什么？这种署理的分销模式一定会成为许多行业的刚需，而且是全民社交新零售化。以往许多人抗拒将“人”作为一个渠道，以为在拉人头。如今，如果没有把“人”作为一个渠道，深入线上线下，大家生意怎么开做？门店如何开展？是时候值得反思了。第四，客户群体重度垂直，深耕社群圈层关系网。

许多品牌说自己的客户画像是20~45岁女性，这是客户画像吗？这相当于没有客户画像，如果你能把标签写清楚，把客户群体再细分，然后贴标签，标签越清晰越精准，你的生意就会越来越精准。第五，5G的普及会让短视频和直播像文字和图片一样成为营销的主流。

5G时代马上就要商用了，视频营销是趋势，各大平台都在扶持短视频内容，相同情况下，视频内容和直播比文字和图片能够获得更多的推荐资源，通过短视频引流的优势很是多，特别在许多的垂直领域，优质视频内容稀缺，所以现在结构视频内容，还是有须要。第六，下沉市场成为业绩的增长点，谁有强大的运维团队谁才气真正赚大钱。

近年来，在互联网行业整体生长放缓的大配景下，向下渗透和市场下沉成为互联网企业扩大用户增量，寻求新市场时机的重要选择偏向。以三四线都会、小都会、乡镇及农村人群为突破口，迎合并满足他们的物质需求与精神需求，充实掘客并使用了下沉市场的庞大潜力。下沉市场成为电商巨头们争夺猛烈的新战场。

这将是一个很是大的机缘和时机。时代已经变了，要全面向社交新零售学习，重度垂直，去搞直播及短视频，让更多人去到场到创业中解决就业问题。品类即流量，刚需才是出路品类就是流量，你有产物要卖，到怎么锁定一个圈层，研究她们的需求去定制产物的阶段，这个产物就会自带流量。

大禺服务的品牌卖的很火很爆，为什么大禺服务的品牌、公司都很厉害。其实思路是什么？就是沿着人性的需求，沿着社会生长的需求，去研究产物就可以了。人的爱美之心，保健意识，能赚钱的这样的刚需性的产物，一直是市场的热点。从有互联网开始到今天卖的产物有什么变化吗？其实还是那些产物，只是在不停的迭代升级。

所以抓品类的时候，如果是真正的商业妙手，应该去思考接下来市场有什么需求。“不要想着新奇特的产物，新奇特的产物其实也是一个传统产物的迭代升级，或者是重新抽取它的营销亮点。

现在要思考的是原来老的产物，怎么用新的方法和新的运营方式重新再做一遍，这是终极结论。”大禺首创人程阔老师说。

类似免疫力产物、大康健类产物、口服类产物，好比中暮年人敷贴产物，保健产物，都是很是好的刚需类产物。圈子内里还没新产物，都是老产物换着新名堂再玩一遍，这就是生意的逻辑。生意的本质是没发生变化的，只是做生意的方式在发生不停的演化。

战略结构：定位定天下这是基础性问题，许多人不愿意思考战略，可是公司能做大做强，关键在战略。有句话叫：“定位定天下，定位会决议你的江湖职位，定位会决议你的市场份额”。许多公司前期做的挺好的，但老板不谈定位，只聊怎么卖货怎么建团队，逐步地就泛起了一系列问题。

这几年定位做得好的公司生长都不错，而没有给自己定位的公司，在程阔老师的指导下，重新梳理定位。做市场份额的定位，做圈层的定位，从公司愿景、文化价值观重新定位，公司就逐步从市场上赢得一席之地。大部门老板最大的问题是战略上懒惰，战术上勤奋，有勇无谋。

老板天天24小时都很忙，一定不是个乐成的老板。战术上很勤奋，天天满天飞。保持第一线，自己也在反思，错失了很多多少的生长的时机，增长的时机。

大禺首创人程阔老师说：“”我跟许多品牌方只要聊一两个小时，聊关于公司的定位、产物的定位和用户画像定位的时候，许多时候业绩突破点就连忙找到了。为什么我可以做到？因为前几年，我有一个很清晰的思考。”曾经有一个公司做培训，做美容院和美发店的培训，它的定位很是清晰和精准。

请大禺授课，只在广东省，一年要做两个亿的份额。为什么可以做这么大，因为业务很好找，就做美容院，业务员就很清楚，沿街扫街找美容院一个造访拉群开课。

许多人说没流量，找不到客户，最大的问题是大家的用户画像、公司定位和产物定位不清楚，你以为所有人都能服务，其实就是所有人都服务不了。“关于战略，定位的问题，这是每一个企业都需要面临的问题。公司的优劣，战略先行。”大禺首创人程阔老师说。

定位定天下，定位会决议你的江湖职位，定位会决议你的市场份额。市场份额就大了，业绩增长就快。价值观同频，文化先行在战略的偏向上讲，新零售行业就是圈层经济。许多老板，不懂什么叫文化价值观、愿景和品牌定位。

品牌要长线生长，文化是要先行的。只有用文化去团结一帮人，去吸引一帮人，把整个品牌文化和调性树立起来了，才气吸引到相同相类似的用户，才气层层裂变，才发生促进增长。“请仔细思考一下，你的价值观是什么？文化体系是什么？”大禺首创人总会问品牌方这个问题。

许多企业不明白怎么去通报文化。团队运营的历程当中，文化才是谁人看不见的手，牵引着所有人相互之间的链接。大禺服务过的一些品牌不怎么挣钱，但凝聚力超强。

因为在前期就做了大量的品牌文化战略定位建设。前期把战略和定位搞清楚，看似割舍了一部门，最后，反而比力轻松，走到一起的人都是公司需求的人。“战略更重要的一点，就是老板心田中的原动力，就是创业的使命和愿景。”大禺首创人程阔老师说。

作为一个有远见的企业家，应该思考人生的意义和事情的价值，只有不停拉高创业的使命和愿景，真正去把它做出来，发心发愿把更多人的使命梦想给予你一生，领导更多人的使命与梦想。你必须拥有强大的运营团队一个公司只要运营团队很强大，公司就不会太差。

大部门公司，署理团队是很强大，运营团队很很弱。为什么运营团队不够强大？它的焦点问题是什么、第一，老板在战略上没有思考清楚，在文化价值观上没有梳理，同时没有真正意义上的合资制，老板不明白怎么去分名分权分利。“老板经常会讲的一句话：不会让列位兄弟们亏损的，干活干好了就分。

其实从管团队的角度上讲，应该是：兄弟们，想想怎么分钱，咱们把先把钱分好了，咱们再去干活。”大禺首创人程阔老师说。

大部门公司做到最后就开始撕逼。人性就是如此，当款项足够诱惑的时候就会袒露出来。所以在没开始之前，大家把钱名和利给分好，这样的运营团队才有战斗力。

除此之外，这段时间大家要思考的事情是凭据公司的战略梳理人才画像，这是寻找人才、梳理人才的最佳时间。一个老板要花一半的时间去寻找人才，组建自己的人才库。“今年大禺，进了许多的妙手，许多顶尖的人才。

在杭州投资了一家公司，专门做短视频直播和流量的公司。”大禺首创人程阔老师说。

当许多人失业渺茫的时候，大禺在这段时间却马不停蹄地向前冲。所以，这段时间许多人问大禺有没有受影响，线下课简直受影响了，但线上反而业绩倍增。有时候好事就是坏事，坏事还是好事。

主要看你怎么去思考，怎么去看待，任何一场危机其实隐藏了生机，如何逆局重生，就要看如何调整心态，如何用正确的方法去执行。这是一个比以往越发幻化莫测的时代。唯有不停思考，不停改变，迎着社会生长的趋势，构建自己的商业帝国。许多人都想转型线上营销，又苦于没有方法，没有偏向，大禺专家团就是你的焦点智囊团，可以为你解疑答惑，领跑市场。

本文来源：jn体育平台官网-osseointegrations.com