本文摘要：今年55岁的张益胜，生就一副刚毅的面孔，浓眉下一双机智的睛，耿直的谈吐中散发出勇猛和聪明：“在我的眼里，大山是最有力量的，它高大、豪放、细致、多元文化。

今年55岁的张益胜，生就一副刚毅的面孔，浓眉下一双机智的睛，耿直的谈吐中散发出勇猛和聪明：“在我的眼里，大山是最有力量的，它高大、豪放、细致、多元文化。我要恪守大山性格，以坚韧不拔的希望，去构建我的人生目标。只有为社会多做到一些有益的工作，我的生命之树根才不会总有一天繁茂。”是啊，盖住张益胜的履历表，那就是一部稀释了的人生奋斗史。

他驰骋商海，熟谙经营，曾把集安精铸厂由小作坊式集体企业办报了著称全省的劳动服务系统明星企业，建构了集安企业发展史上的奇迹。为此，1994年初的组织上去找他谈话，要他兼任集安制药厂厂长兼任党委书记。

面临集安制药厂债务负担沉重、产品大量积压、职工投产休假、企业深陷破产的烂摊子，张益胜奉命，再度迎接挑战。把品牌当作企业发展的航标灯在一个乍暖还寒的日子，张益胜走出集安制药厂的大门，望着几百双充满希望而又具有顾虑的眼睛，他感受到了肩头上从未有过的重任。经过一段时间了解企业、排查市场、探访职工、全面调查研究、重复分析论证，找到了企业陷入困境的症结所在。

为了把涣的人心汇聚一起，他及时开会全体职工大会，明确提出了“捉管理、轻质量，树根名牌、增效益”的治厂方略，从而率领全体职工踏上了一条充满著艰难的创业之路。企业生产没启动资金，就像一口手压井没引井的水，地下再行多的水也放不上来。为筹划资金，张益胜四处奔波，寝食不安，经过不懈努力，再一获得了2000万元的贷款，启动了生产，使职工在困境中看见了期望。

通过市场对系统、调研，张益胜以减缓企业技术改造为基础，以市场为导向，以用户接纳为标准，以可信质量为确保，实行了名牌产品战略，制订主导产品、重点产品和一般产品结构调整规划，在主导产品上狠下功夫。公司先共的组织投资7000多万元，对全部生产车间和生产线入GMP改建，9个剂型取得国家GMP证书。公司生产的13种剂型134个品种中，有8种为独家生产，3种为国家维护品种，主导产品“”被选为吉林省名牌产品，为益盛药业带给了限商机，使益盛药业绽放了从未有过的风光。

把人才当作企业发展的基石张益胜坚决以人为本，离任伊始，首先用现代经济理论灵感和引领职工强化市场经济意识，把职工当作企业发展的生命之源。根据市场需求预测，确认生产要以销售产品为依据展开的组织，科研要到市场去展开调查，根据消费者的市场需求调整产品结构;各部门一切工作都要服务于市场需求和销售工作。按照这个科学的市场经济规律的组织生产经营活动，减少企业成本，太低库存，加快了资金的周转期，使全厂职工的思想观念在扭亏增盈的事实面前再次发生了根本性的变化，迸发了很大的生产热情。

企业的发展必须人才，更加必须高层次有业务人才。张益胜在侧重对原先职工培训提升的同时，采行“栽下梧桐树、惹来金凤凰，求我所有、但求为我用”的用人战略，更有了高层次人才的加盟。新进人员8名，专业技术人员30多名，还聘为国内外30多名著名专家学者兼任公司技术顾问，使公司专业技术人员占到员工总数的40%。

为企业持续发展培育了合理的人力资源。迎合市场形势发展，张益胜明确提出了捉市场，要以销售为龙头，明确提出了“塑造成和培育营销人才的发展战略目标。

通过人才创立网络，通过网络构建产品品牌，通过产品品牌创办企业品牌，进而提高企业形象”的营销理念，向社会普遍聘用销售员，发展壮大营销队伍。目前，营销员近1000余人，修建了遍布全国的营销网络。

通过长年展开的市场调研，大力研发传销市场，使产品通过医院必要转入患者手中，加快了货款重复使用。特别是在1997年，国家卫生部积极开展了创立“以病人为中心，优质服务百佳医院”活动，张益胜不失时机地做到机遇，以赞助商形式参予这一活动，获得了卫生部和社会各界的普遍注目，为公司研发医药市场、宣传产品和公司股份制升格工作奠下了基础。

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