本文摘要：引言：零售业的生长与厘革，对我国市场经济的生长具有很是重要的作用。

引言：零售业的生长与厘革，对我国市场经济的生长具有很是重要的作用。本文以“第四次零售革命”为视角，简要叙述了“第四次零售革命”在全球规模内的提出与发端，并提出我国关于第四次零售革命在客观上存在三大阶段性特征演变，即电商零售→智能零售→无界零售。

从当前生长看，我国已履历过电商零售阶段，当前智能零售在海内方兴未艾，部门零售企业已开启无界零售之路。随着信息技术创新不停更新换代，零售业态也日新月异，零售商业模式日益更迭，新一轮的零售革命不停展开。

不少学者研究指出，全球零售业的生长可以用四次零售革命来表达，其中现在已完全履历了前三次零售革命，即百货商店→连锁商店→超级市场，现在正处于第四次零售革命的过渡期。这次革命将会把整个社会带入到全面智慧化的新零售时代。

一、“第四次零售革命”的发端第四次零售革命，该提法最早发端于美国早期被称为零售商业的第四次革命。第四次零售革命的焦点就是无店肆零售，它是一种商品不必经由店肆零售便直接可以市场生意业务的零售模式。他们认为，无店肆零售广义上包罗直接零售、直复营销、机械自动零售、虚拟商店零售等。

无店肆零售的模式，最早在美国实践。由美国无店肆营销协会统计的数据，自无店肆零售模式开展后，无店肆零售规模显著增长，1972年美国无店肆零售总额为99.9亿美元，到1977年到达144.4美元，到1983年就已到达1600亿美元，占全部零售额的比重到达15%左右。总体来看，以美国为代表的无店肆零售引领了第四次零售革命萌芽的滋生。

无店肆零售的引领力，主要体现在两方面的革命:第一，无店肆的模式，打破了传统零售业的地理空间限制。随着各地商业区不停建设，规模不停铺开，零售点的运营成今日益成为零售企业面临的压力，而企业的生长空间也受到限制。

无店肆零售，通过“虚拟商店”运营，可以从基础上解决空间约束，同时也可以扩大商业辐射半径，如后续生长起来的电商。第二，无店肆零售，优化了零售生意业务环节，提高了零售效率。

相比传统零售模式，无店肆零售的技术水平有所提高，特别是“虚拟商店”让购物的便利化大大增强，这就促使上游相关生产企业到场到零售供应链体系中，从而优化了供应链环节。随着科技的进一步应用，第四次零售革命的时代内在也进一步升级，已不仅局限于无店肆零售这样的模式，而是不停形成新的零售业态模式。

第四次零售革命下的零售业主要有三大特征:协同化。在新型的零售模式下，传统零售业务中涉及的商品、资金、物流和信息要素都要举行全盘整合，相互之间的联系越来越精密。新型的零售业态一定要有大型的平台支撑，该平台联合大数据、云盘算、人工智能等技术，为种种要素流动提供服务。智能化。

第四次零售革命，智能化是一种一定趋势，也是新型零售模式区别于传统零售模式的重要特征。依托大平台集成的智能化技术手段，可以通过数据算法，实现平台上零售生意业务的智能化处置惩罚，从而提升整个零售系统的效率。无界化。相比无店肆零售，无界化是一种颠覆性的革命，因为无店肆零售实质上还是需要有预先仓储的，好比线上的电商需要有大型的线下堆栈支撑。

可是，第四次零售革命的不停演化，预示着这种模式可能成为已往式，消费者可以在一定水平上实现随地生意业务，而卖家也无需提前备货，这样零售商、生产商和消费者之间的界限也越来越模糊。可以说，无界化是第四次零售革命标新立异的关键点。二、第四次零售革命的阶段性特征演变从第四次零售革命自身的生长阶段来看，可以凭据零售形态和模式的演变，划分为三大阶段:(一)第一阶段:电商零售电商零售，是第四次零售革命的低级阶段。从我国零售的生长来看，电商触发了海内的第四次零售革命，电商的高速增长引领者第四次零售革命，动员我国零售业发生颠覆式改变。

当前从规模来看，我国已排在全球网络零售大国的首位。电商零售的兴起，对我国零售业的转型升级带来较大效益。

主要体现在两个方面:第一，从企业的角度来看，电商渠道荟萃了大量的数据信息，有利于提高企业运营效率。依托电商平台，电商卖家可以在短时间内获取大量的消费信息，从而感知消费者的商品和服务需求，从而可以凭据消费需求“对症下药”，这就有效地缓解了因传统零售商无法短时间内充实获取信息而造成的商品供求矛盾。通过电商零售，较传统零售渠道更便于整合各种资源要素，越发准确地满足市场随时变化的需求，从而降低零售成本，提高零售效率。

第二，从消费者的角度来看，电商零售模式打破了传统零售的地域空间界线，利便消费者购物，从而刺激了新的消费需求。通过电商零售渠道，一方面消费者可以随时随地购置商品，另一方面也有助于消费者通过电商平台获取更多的信息，增强自主选择权力。从经济学理论来说，电商可以提高消费者剩余，越发明晰“为谁生产、生产什么、怎么生产”，为消费者缔造了更多的价值。

与此同时，电商自己也存在着较多的毛病。第一，电商的生长也给传统零售业态带来了挑战。

电商的快速生长，对传统零售业发生了挤出效应，海内许多商场、商店面临着规模萎缩，甚至闭店的风险，在一定水平上破坏了我国零售业生长的生态。第二，电商的快速生长，滋生了许多低端制造。电商虽然为消费者提供了便利渠道，可是由于准入门槛低、生长势头好，许多电商存在着想方设法压低成本、降低价钱以获得竞争优势的情况，这就促成了大批低端产能。

换句话说，在电商浪潮下，容易泛起劣质货，甚至赝品不停伸张的问题，这与当前我国生长先进制造业的导向是不符的。数据显示，当前我国制造产物约有220种产销规模全球第一，但实际上自主品牌的出口仅占10%左右。

第三，电商助长了末了物流，同时也引起了都会情况问题日益突出。电商需要物流作为支撑，但当前庞大的电商生意业务，使得快递规模迅速膨胀，特别是都会快递，加大了都会交通拥堵、情况污染，提高了都会治理成本。(二)第二阶段:智能零售智能零售，是第四次零售革命的中级阶段，这是应对电商瓶颈而升华形成的阶段。

智能零售，作为电商零售的一种升级版，一方面是延续了电商平台化治理模式，另一方面放大了电商平台下的信息技术优势。它主要基于大数据、云盘算、物联网和人工智能等新型技术，进一步流通网络零售、实体零售、生产、物流和金融等业态，使得工业界限越来越模糊。从零售业态生长模式来看，传统线下零售是零售模式的1.0版，电商零售即是零售模式的2.0版，智能零售则是3.0版。智能零售模式开创了我国零售业转型升级的新时代，对零售业的生长发生了努力的效应，主要体现在三个方面:第一，智能零售进一步推动了传统生产流程的革新，使流通工业的先导性作用进一步显现。

在智能零售模式下，零售动员生产的特征进一步显着，通过智能化生意业务和调配，有利于上游生产商实时凭据消费动态确定生产规模，优化产能，也优化整条供应链运转。可以说，在智能零售模式下，生产将不停围绕着零售转。以我国家电行业为例，美的、格力、海尔等是海内知名的家电企业，现在天猫、苏宁等线上零售企业与这些企业开展战略互助，对家电企业所处的供应链环节举行日常治理。这一方面拓宽了零售渠道，另一方面也促进了制造领域的智能化，可以通过线上平台，基于用户数据开展定向设计、价钱制定和产物选择，打造一体化的C2B智能制造模式。

现在已兴起的扫地机械人、真空破壁机等产物就是智能零售下催生的智能化产物。第二，智能零售使消费者的中心职位越来越凸显。在智能零售模式下，零售商依托智能化的信息平台，可以实现实时感知消费者对商品的需求量、特性偏好、品质倾向等，有针对性地域分差别类商品的零售数量。例如，苏宁云商在我国上海、北京和广州等地开设了“无人BIU店”，在南京又开设了第二代“无人BIU店”，从技术上买通了智能零售的流程，围绕场景化购物体验、智能化精准互动和个性化增值服务，为消费者带来全新的智能化体验;天猫建设了双11快闪店，开启了智能零售体验的模式。

在这些模式下，可以实现用户谋划、商品谋划，智能化让门店和伙计更具“人情味”。第三，智能零售进一步突破了零售的空间障碍，提高了零售效率。通过智能零售模式，可以进一步延伸零售半径，例如在天猫“双11”运动中，18万全球品牌、20万家天猫新零售智慧门店、近100家盒马鲜生门店、470余家超市、62家银泰百货门店都到场进来，“双11”不再是传统的促销，而真正像是购物节庆，充实显示了零售辐射半径之大。

在高端技术应用上，天猫依托“菜鸟”，大规模应用了机械人堆栈，通过全自动流水线和AGV机械人等技术服务零售，全面实现无人科技的落地，提升了零售效率。(三)第三阶段:无界零售智能零售作为第四次零售革命的第二阶段，虽然在零售空间上进一步流通，可是零售商、生产商与消费者等主体之间的界限总体上仍是比力清晰的，这就难免会造成零售时空的约束，特别是在零售布点上仍难以充实实现共享。由此，第四次零售革命的阶段性升华—无界零售模式也就发生了。无界零售就是以消费者为中心，在智能零售模式的基础上，进一步强化数字化零售基础设施的建设，打造形成可塑化、一体化的零售设施体系，细化到单个消费者的需求，打造定制化的消费场景，实现随时随地零售消费。

无界零售主要有三个特征:第一，场景无限。场景无限包罗了两层内在，一层是空间界限的无界化，即零售场景可以实现无处不在，与其他业态之间可以实现无所不联;另一层是时间界限的无界化，即零售场景可以实现随时即有。举例来说，京东百万便利店、智能冰箱等都是场景无限的探索。

场景无限，最大的特征即“去中心化”，智能零售模式可能还需要专门的中心点，如“无人BIU店”，但无界零售模式下，消费者购物时无需专门关注购物中心点，而是随时随地浏览信息时便自然发生购物，购完即走。第二，货物无边。

在无界零售之前的零售模式，纵然是智能零售，销售出去一个商品后，并不会过多到场交付完成之后的历程。然而，未来商品并不拘泥于固有形态商品，而是可以与数据、服务相互渗透。换句话说，在无界零售下，卖出去一件商品，即又会增加新的需求，从而也会衍生新的生产。由此可见，无界零售促进了价值链的又一次升级。

第三，人企无界。无界零售作为智能零售的再升级，另有一个重要的特征就是消费者可以直接到场到产物设计、制造、物流和售后。

在新型工业互联网电子商务下的“用户直连制造”模式(简称C2M)，就是一个典型的例子。无界零售如何真正实现无界?主要通过三个“通”:第一，是场景之间的联通。场景联通，是无界零售模式的基础。

它主要依托卫星定位、二维码识别、人脸识别等功效，将零星的场景联系起来，建设差别场景之间的关系，然后通过线上直接下单，线下迅速取货的方式实现零售生意业务。场景联通，可以充实发挥场景之间的互补共享作用，从而实现场景协同。第二，是数据之间的疏通。

在场景联通的基础上，依托大数据信息平台，将各场景的数据集成到一起举行数据分析，从而形成新型零售方案。第三，是价值之间的互通。

基于场景联通和数据疏通，消费者不仅仅是某个场景中的用户，而是整个零售系统中的用户，用户之间将建设利益关系，例如会员体系整合，这就确保了各个用户在差别场景下也能享受到与其他联通场景中的用户一样的权益。当前，海内已有零售企业开展了无界零售模式的开端探索，其中比力有代表性的就是京东，例子就是京腾无界零售。

它是京东与腾讯互助的一种业务，是“京X计划”的一个代表，主要使用腾讯社交和内容体系，以及京东的零售系统，为入驻品牌商建设线上线下一体、场景相互联通、服务深度定制的零售业态。在现在京腾无界零售模式下，客户通过京东发放优惠券，既可以实现线下门店核销，也可以通过微信商城直接购物;客户在线下门店管理的会员卡和享受的优惠，也可以直接用到京东线上购物场景当中。

基于新型技术，也越发确保了客户获得商品的品质享受，主要将商品放置指定区域，便可以显示商品的产地、特色、使用方法等信息，从而为客户相识和选择提供极大的便利。参考文献:1.杨仕梅.电子商务新生长视域下的我国传统零售业战略转型研究2.洪涛.一次零售全业态、全渠道的革命—《第四次零售革命—流通厘革与重构》3.蔡霞.新零售视野下零售业“无界营销”生长前瞻。

本文来源：jn体育平台官网-www.osseointegrations.com